Empire Strikes Back: Microsoft, Nokia Mobile Internet Intels Übergang
Dies ist kein Wettbewerb zwischen den Geräten der Arten, sondern auch zwischen den alten und neuen Öko-System Arena! IT Kommunikationsbranche Regeln Dr Dre Kopfhörer des Spiels hat eine historische Rekonstruktion, Nokia und Microsoft, Intel, wurde, wie sie die turbulente Welt anzupassen?
Wenn vor fünf Jahren, die Microsoft, Nokia und Intel, die drei genannten Unternehmen zusammen, müssen sie von der Öffentlichkeit als ein Modell der High-Tech-Unternehmen JustBeats Solo mit ControlTalk Kopfhörer zu behandeln. Wer hätte gedacht, jetzt vor dem Leser präsentiert, wandte sich die drei stolpern der IT-Riese.
Sie haben die PC-und Handy-Entwicklungsprozess geführt, in dem Prozess, sie auch geschlagen Ein starker Konkurrent, und schließlich schwer in ihren jeweiligen JustBeats Studio Kopfhörer Bereichen zu schütteln, um Dominanz zu erhalten. Sie hörten nicht auf das Tempo der Innovation, wird Microsoft Windows Mobile die lange Touchscreen-Handy, sobald Intels XScale-Prozessor der Wahl für High-End-Smartphones, Nokia Handy durch eine justbeats Kopfhörer Einkaufstour Unterstützung map Service zu bieten.
Um jedoch von Apple, Google und andere neue Spieler führen die mobile Internet-Booms, das langsame Tempo der Innovation in ihrer Vergangenheit ausgesetzt - sie haben Erfolg Geschäftsmodell, sorgfältig konstruierten Barrieren für den Wettbewerb, ein Blitz, als Belastung.
Aber ebenso wie solche mit Dr.Dre Beats Studio Diamant Weiß Wendungen und Windungen der Geschichte, zusammen mit den schwierigen Übergang begann.
Jetzt ist es zu früh, die Ergebnisse der Transformation zu diskutieren. Sobald die Elefanten tanzen lernen, niemand würde es wagen zu unterschätzen sie jeden Schritt der Aktion.
In der Tat, diese drei dr.dre justbeats Kopfhörer Unternehmen, nur um diese Veränderungen in der Branche, die neue Industrie-Struktur wieder herzustellen Führung in ihren eigenen Nirvana ist möglich zu überleben, dann die "große Unternehmen" entfielen die starke Wald Platz.
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